Manajemen Kurang Baik

---------------------------------Manajemen yang buruk-----------------------------------
Heran dari dulu stk rame dan bisa dihandalkan tapi kenapa dlm kurun waktu 2 tahun turun drastis dan fasilitas sudah tidak layak unuk dinamakan tempat usaha lantaran terlalu banyak komlain namun usaha untuk perbaikan tidak begitu berpengaruh.
Apakah ada kejadian tertentu yang perlu diteliti ?---
-ada kejanggalan dalam laporan keuangan ketika stk ini terbilang sukses.
-kasus yang sebenarnya sepele tpi ternyata berpengaruh thdp kelngsungan usaha.
dsb
seharusnya kan kalau suatu usaha berjalan lebih dari bbrp tahun dan semakin sukses perlu diiringi perawatan, update di satu sisi bidang, dan penerapan lain. Dengan tidak lupa menyisihkan untuk keperluan lain-lain.
tapi kenapa usaha stk ini berangsur2 memburuk dan fasilitas yg baik pun nihil.

bola ping pong

----------------------------Bola ping pong----------------------------------------
Sudah kelewat satu minggu kok pengganti tmenku yg kluar kerja belum ada juga. Semua kryw lama merasa berat sebab bukan rolling ini namanya, tapi terguling-guling. Kalau diibaratkan bola ping pong, kesana kemari tapi tidak ada kepastian. Perusahaan macam apa yg kujalanoi ini? eh sudah perusahaan apa belum ya? ijinnya kok meragukan...
perekrutan kryw baru kemungkinan tidak akan terjadi kalau alasannya tidak kuat untuk mbayari kryw, tapi untuk saat ini ya yg diberatkan kryw lama sbgai pengganti. Kalau memang sudah tdk bs mbayari lagi, knapa tidak tutup saja ya usaha ini? trus difokuskan di cabang pbln, yg masih bisa diandalkan meskipun tdk 100 persen, sebab pesaingnya juga banyak.
Hendak bertanya ke the leader tapi kok kerasa tdk enak, tapi kalau tidak tanya kryw lama terasa terbebani. selama muka the leader masih seperti itu dan sikapnya saat meeting masih tidak menyenangkan ya aku tetap diam. Teringat juga event2 dari para psikolog "handal" tapi tidak bisa "dihandalkan" yg sudah dilaksanakan bbrp kali tapi kryw tdk begitu terpengaruh tuh. Aku tahu karakter temen2, berbeda2 tapi punya satu unsur penyemangat yang sama. Yaitu unsur untuk dihargai. Saat meeting mayoritas inti pembicaraan diawali yang buruk2, trouble yg diciptakan kryw dan seolah2 the leader merasa menjadi penasihat ulung-merasa benar-kaku- pengkritisi sikap karyw dengan tajam&detail. Padahal itu tindakan yg tidak benar, sebab kryw yg sudah down ya tergantung dari kry itu sendiri utk menyikapinya. The leader perlu ke psikolog sepertinya atau ke ahli tata bahasa, sebab penyampaiannya selama ini 100% buruk kpd krywnya.